核心提示： 在未來的十年中，藥用包裝商不得不面臨以下諸多因素的壓力：用戶要求包裝具有額外的安全性和適應(yīng)性、要有擴(kuò)展的調(diào)整報(bào)告和文檔以及成本-效用比等，包裝設(shè)計(jì)的復(fù)雜性將會(huì)增加。

壓力來自于新的終用戶、立法和規(guī)章制度以及制藥行業(yè)日益激烈的競爭。 在未來十年，隨著制藥公司開始生產(chǎn)面向小范圍人群的藥品，包裝公司將不得不采取相應(yīng)的措施，例如，提供小數(shù)量的高度專用的包裝系統(tǒng)。人口下降、醫(yī)療護(hù)理支付方式的變化、財(cái)政、產(chǎn)品的調(diào)整趨勢也將在未來十年中對包裝產(chǎn)生不間斷的影響。 　專家預(yù)測，只有那些引入新的包裝平臺(tái)，努力滿足這些潮流需要的包裝業(yè)創(chuàng)新者才能成為市場者。不過，小公司將受益于生物制品和個(gè)性化藥品的出現(xiàn)，它們也將迎來全新的市場機(jī)會(huì)，如果能抓住機(jī)遇，小企業(yè)也大有可為。 　多重因素影響 　越來越多的老年人口將對未來藥品的包裝產(chǎn)生重要影響。運(yùn)動(dòng)能力損失、肌肉力量下降、視力減弱，這一系列的人體機(jī)能下降和老齡化會(huì)直接影響到藥用包裝的設(shè)計(jì)、制造。老年人的記憶力下降，但每天又要服用大量的藥物，這是引起用藥錯(cuò)誤的重要因素。包裝設(shè)計(jì)也需要考慮這些情況。 在滿足日益擴(kuò)大的老年市場的同時(shí)，藥物包裝行業(yè)還必須滿足孩子們的要求。在預(yù)防用藥錯(cuò)誤和提高適應(yīng)性方面，包裝必須扮演一個(gè)重要角色。 包裝行業(yè)正受到來自政府和私人利益相關(guān)者兩方面越來越大的壓力，他們都要求改進(jìn)包裝，以減少用藥錯(cuò)誤。 2000年11月，美國食品和藥物管理局(FDA)提出了處方藥標(biāo)記的一種新格式。在2001年4月18日，美國勞工部、美國職業(yè)安全健康局(OSHA)修訂了血液傳染病源管制標(biāo)準(zhǔn)，在選擇安全的針頭設(shè)備方面設(shè)置了更多的要求。 2001年6月，NCCMERP( 國家用藥疏失通報(bào)與預(yù)防協(xié)調(diào)委員會(huì))推薦在藥物上使用標(biāo)準(zhǔn)的條形碼，以減少錯(cuò)誤，改善病人護(hù)理。短短兩年時(shí)間，一系列法規(guī)出臺(tái)都對用藥包裝提出了新的要求。 生物藥品和包裝相互影響的作用表現(xiàn)得更為明顯。隨著生物藥品數(shù)目的增加，以及國際協(xié)調(diào)規(guī)章會(huì)導(dǎo)致各國以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求生物藥品，各國對生物藥品包裝的調(diào)整審查也在增加?？傊?，新的規(guī)章要求更安全的藥物制品、保護(hù)孩子的藥品包裝和更嚴(yán)格的包裝方針，這些要求以及更復(fù)雜的藥品，如生物藥品的包裝，要求包裝商在保持產(chǎn)品低價(jià)格的同 時(shí)，提供創(chuàng)新的產(chǎn)品解決方案。 未來商機(jī)無限目前，世界范圍的150億美元規(guī)模的制藥包裝業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了歷史性的低增長。但是，在下一個(gè)十年里，藥品類型的變化以及他們帶來的包裝要求為包裝市場的擴(kuò)張?zhí)峁┝诵聶C(jī)會(huì)，這包括：由新材料制造的容器組件和涂層，改善適應(yīng)性、減少用藥錯(cuò)誤的包裝系統(tǒng)(如泡罩包裝)，生物藥品包裝整體解決方案，組合診斷/藥物包裝等。 在這個(gè)十年里，將會(huì)產(chǎn)生更多的全球性包裝公司，這些公司既能夠在全球范圍內(nèi)提供低成本的包裝服務(wù)，還能夠滿足未來生物藥品的包裝需要。

未來十年內(nèi)包裝市場的擴(kuò)張有幾條途徑，有望擴(kuò)大市場份額的公司應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

●提供包括生物藥品包裝在內(nèi)的全面的商業(yè)服務(wù)。這些公司將受益于這部分藥物制品的飛速增長。

●采取包裝革新，既滿足新的包裝要求，又保持現(xiàn)行的價(jià)格水平。

●像那些全球性制藥公司的客戶一樣，成為全球性的包裝公司。這些公司有能力在全球范圍內(nèi)根據(jù)客戶的要求，采取有x并且效率高的應(yīng)對措施。

●針對剛剛出現(xiàn)的個(gè)性化藥品市場，開發(fā)可應(yīng)用于全球不同地區(qū)的費(fèi)效比高的包裝服務(wù)。

●留住大客戶。制藥行業(yè)的競爭重組使客戶的總數(shù)減少，但大客戶的重要性卻因此增加了。